2013年12月5日 星期四

孩子成長的十個方面不能靠老師

2013年11月9日
作者: 
 網路文章
1、寫字和握筆姿勢。
如果你經歷孩子成長的整個過程,你會感悟到,孩子寫一手帥氣的鋼筆字,是非常有價值的技能。把字寫好,是每一個家長的責任。如果你還年輕,不知道怎麼教育孩子,那就從這一點開始吧。
記住,一個班裡那麼多學生,老師沒精力逐個糾正學生的握筆姿勢,沒精力激勵每個孩子都去練字。
2、叛逆期的衝撞。
孩子到了四五年級,就敢跟你頂嘴了。這可能是爺爺奶奶慣的,或是你沒規矩慣的。記住,對孩子的缺點要對症下藥,尤其是,對原則問題就是不能讓步。譬如,作業完不成,就是不能睡覺。關住電腦,就是不許玩遊戲。記住,五六歲開始,你捨不得對孩子說不,到了10幾歲,你就不敢對孩子說不了。不要埋怨孩子不聽話,你在孩子幾歲的時候,就埋下了隱患。
記住,老師管不了學生的逆反心理。學生往往怕老師,但是孩子不怕你,就是因為你沒有制定讓孩子尊重並且畏懼的規矩。
3、讀書的興趣。
讀書的興趣,是從小時候開始的,兩三歲的時候,孩子就該看書了。此時,孩子愛不愛看書,跟父母的表現有直接關係。家裡的書多,孩子讀得就多。家裡沒什麼書,孩子就不喜歡讀書。我們家長,不要埋怨孩子不喜歡讀書,父母沒給孩子傳承給愛讀書的習慣,孩子怎麼愛讀書呢?孩子從記事起,對父母讀書就沒印象,孩子就只能模仿讀書以外的事情。
記住,不要試圖通過老師培養孩子讀書的習慣。習慣應該是家長培養的。家長做出表率了,孩子就會以家長為榜樣。如果你忙於生計,沒空讀書,那好,你的孩子在讀書上,就會有缺陷。至少知識面不夠寬。
4、爭勝心。
如果家長信誓旦旦地要求孩子奪得某個名次,並且為孩子的學習付出關注和代價,那麼,孩子的成績,距離家長的目標,差距就不會大。如果你對孩子要求成績差不多,弄個中上游就可以了,那麼你家孩子不會考到前幾名。因此,我們家長必須給孩子制定一個切實可行的目標,班級多少名次,年級多少名次,然後鼓勵孩子去努力。如果孩子因為學業的懈怠而導致成績下滑,此時,適當的體罰,寫檢查等,都是可行的。
記住,父母的心氣高,孩子的鬥志才高。這種遺傳的氣質,不是老師教的。老師也教不會。
5、網癮。
對於一個有網癮的孩子,尤其是男孩,他形成網癮的過程,就是父母失職的過程。記住,孩子最初有網癮,責任就在父母。父母對孩子的行為缺乏警覺,孩子一旦滑入深淵,帶給父母的就是無盡的哀怨。記住,孩子從上小學開始,就要控制住家裡的電腦。當孩子哭着喊着想玩電腦的時候,你一旦遷就他,就等於給孩子餵了一口毒藥。信不信由你,反正是,每一個沉溺網吧的學生,背後都有一對失職的父母。
記住,當學校老師接手管理你家孩子的時候,孩子的習慣已經成型了。不要指望着老師關注你家孩子的缺點,老師頂多是在校園裡和課堂上控制住你家孩子。而很多劣行,都是發生在校外。
6、學習和生活習慣。
龍生龍,鳳生鳳,老鼠的兒子會打洞。家長愛衛生,孩子也就愛衛生。家長樂於助人,孩子也就助人為樂。要想讓孩子成為高尚的人,家長的行為絕對不能卑劣。
記住,老師教給的多是課本的知識,課本以外的,家長永遠是孩子的第一任老師。
7、面對現實,迎接考驗。
凡是抱怨孩子功課壓力大的家長,孩子也會覺得學業多,自己學習累。
記住,老師給孩子布置的作業,都是對孩子的磨礪。不要指望着老師培養你家孩子的意志。
8、孩子細節上的管理。
有些孩子做作業磨蹭,有些孩子做作業馬虎,有些孩子總是在最後時刻才想起趕作業。這些不好的習慣,都是家長嬌縱出來的。督促孩子,利用邊角縫的時間,早早地完成作業,免得孩子最後搞突擊。尤其孩子在小學階段,家長必須要培養孩子儘早完成作業的好習慣。你遷就孩子,就等於坑害孩子。完成作業了,剩下的時間,孩子可以讀課外書,可以休閑。
記住,老師只管布置作業,管不了你家孩子什麼時候完成作業。好的學習習慣,是家長培養的。
9、遵守交通規則,培養安全意識。
無論老師囑咐了多少遍,總是有些學生在放學路上違反交通規則。對孩子安全規則的教育,必須從娃娃抓起。家長別闖紅燈,別抱僥倖心理,遇到孩子有亂跑亂串行為,必須要嚴加訓斥。尤其是騎電動車的家長,不亂闖紅燈,就是給孩子做表率。
記住,老師只負責校內的安全,管不了路上的車禍。一旦你家孩子違反交通規則而受傷,你將會心疼一陣子,乃至一輩子。
10、給孩子一個和諧的成長環境。
孩子厭學,孩子逃學,孩子跳樓,貌似孩子的事兒,但實質上,是家長從小對孩子胸懷培養的結果。家長們要記住,夫妻和睦,家庭幸福,孩子就不會想不開。父母吵鬧,父母離婚,父母生活習氣不好,孩子成纔則是奢望。最近某中學的高材生,因為父母吵鬧着離婚,孩子一氣之下跳樓了。孩子沒了,父母一生都會懊惱。  

新苗的沃土,來自倒下的大樹


新苗的沃土,來自倒下的大樹
2013/12/05
【詹益鑑╱之初創投共同創辦人】
面對台灣當前的經濟困境、產業危機,我們的政府拼政績、產業難交棒、媒體徒感嘆;當過往電子五哥的客戶一個一個把生意收掉或切割出售,而「行動正在吃掉全世界」時,台灣的未來在哪裡?在Nokia倒下的同時,芬蘭卻出現上千家的新創企業,我們可以從當中學到什麼?

前幾天,經建會管中閔主委到立法院備詢,提到今年台灣經濟成長率保2無望,認為「台灣經濟不是短期問題,而是長期結構問題,需要徹底解決。」我很同意管主委的看法,但似乎沒有聽到政府如何解決台灣的經濟結構性問題。

拼經濟」成了當前政府各部會的政策目標跟媒體(偶爾)關注的焦點,而最近另一個熱門的產業話題是「企業接班、世代交替」。

上個月,統一與台積電兩大產業龍頭的董事長在同天交棒,反觀宏碁在董事長王振堂請辭後,創辦人施振榮回鍋擔任董事長,公司變革方向與新任總裁人選深受關注。

而城邦媒體集團首席執行長何飛鵬先生前幾天的一篇〈當錢遠離製造業〉,感嘆「過去熟悉的勞力密集形式已不存在,現在能存在的是要長期投資、研發創新,這樣的營運模式,對這些老闆們是極大的考驗…當錢都遠離製造業時,台灣經濟還會剩下什麼?」

先撇開新聞事件與媒體評論,談談我最近的一個親身經驗。

一個月前受邀參與一場政府機構所舉辦的論壇,與幾位成功創業者及專業經理人對談台灣的創新瓶頸與創業機會。上台前,跟這些業界先進一起用餐及交流。

其中一位,是少年接班的企業經營者,承接父親的傳統產業、用心經營二十年,企業發光發熱,他也被視為該領域中的台灣領袖;但是,他卻非常擔心來自中國與東南亞的競爭,跟我討論該如何找到產業第二春?或者該如何培養接班人?

向他詢問公司資訊跟產業現況之後,我很直接地發問:「如果這個產業在台灣已經沒有優勢,為什麼一定要用這個模式繼續留在台灣經營?或者,為什麼非要在台灣經營這個產業?」

這位外表內斂但其實藏不住霸氣的企業主,彷彿被雷打到一般,回答我:「從來沒有人跟我提這件事,我也從來沒這樣想過…」

其實,這句話背後的思維,就代表了台灣產業當前的最大危機,也就是管主委所謂的經濟長期結構問題。

台灣的危機,在於許多人還沈浸在過去由製造業所帶領的經濟成就,對於流程管理跟成本控制的不斷追逐,還認為台灣的優勢就是低成本、高產能,所謂的高性價比,所謂的規模經濟競爭力。

靠製造業創造經濟成長沒有問題,問題是這個商業模式還是否適合台灣、是否還有成長空間。因為製造業發達,我們習慣用原料成本來看價格,而不去思索機會成本、時間成本、人工成本,還有服務與體驗所創造的品牌與價值。

而科技製造業的瓶頸,根源其實不在台灣,而在全球消費市場動態。其實只要稍微關注行動與網路產業數據,就能多少瞭解台灣產業與經濟出了什麼問題。

根據國際研究機構Gartner日前發布的預測,2013年全球資訊裝置(含PC、平板和手機)出貨量合計達23.2億台/支;其中PC(含桌上型及筆電)於2013年之全球出貨量預測為3億300萬台,較2012年衰退11.2 %;手機(含智慧手機與非智慧手機)出貨量則可望增加3.7 % 至逾18億支。

而根據另一個國際研究機構IDC的調查顯示,智慧型手機在2013年預期將達10億支出貨量,相較2012年成長39.3 %。於此同時,我們的智慧手機品牌宏達電在今年第二季跌出全球十大智慧手機品牌之外;另一個台灣領導品牌宏碁,則在第三季認列99.43億元的減損,單季大虧131.2億元,是公司歷來最大單季虧損。

當行動網路與智慧裝置崛起,消費者的眼球與手指逐漸離開電視與鍵盤的同時,甚至有分析師說出「行動正在吃掉全世界」,而台灣的產業發展與資源規劃,卻一直在後苦苦追趕這個趨勢。

行動正在吃掉全世界



過去我們的電子五哥,鴻海、廣達、仁寶、宏碁、華碩,客戶涵蓋資通訊(ICT)產業的國際一線大廠:HP, Dell, IBM, Motorola, Nokia等,但當這些大廠通通被Apple與Samsung的手機與平板擊敗,不是把相關部門切割出售(如IBM, Motorola, Nokia),就是進行重整(HP, Dell)。

唇亡齒寒,客戶都一個一個收掉生意了,代工廠怎麼可能會有成長空間?

除了鴻海跟台積電都努力搶蘋果的單,政府只能對宏達電、宏碁、華碩的品牌之路,報以厚望。但可惜事與願違,台灣品牌似乎並沒有得到國際市場的青睞。

代工掉單、品牌無力,這就是為什麼我們的出口成長衰退、經濟發展停滯。但身在台灣,有著優秀人才跟密集產業鏈的台灣,真的只能徒呼負負嗎?

前面提到台積電董事長張忠謀交棒,我想起在他交棒前兩天,央行總裁彭淮南跟他關於匯率政策的論戰。彭總裁說:「他了解電子業希望貶值,但匯率不能只針對某一個產業…聯發科和巨大劉金標都沒有在談匯率;產業最重要的是要提升生產效率,生產符合市場需求的產品。」

這話實在太中聽了。彭總裁點名的兩家企業,聯發科與巨大,確實是台灣的產業之光,分別代表行動產業跟生活產業的機會與未來。

有些專家學者認為,現在盛行的微創業,或者行動、網路與生活產業,不過是星星之火,無法燎原;台灣一定要找到下一個千億企業,否則台灣經濟就會繼續陷入困境。

我非常不以為然。即便是再大的網路公司,起初也都是微型企業,也都是需要歷經商業模式的探索,才能找到規模化的契機。

而無論是現在的千億企業要找到接班人,或者要找到台灣下一家千億企業,我都覺得,遠不如培養一千家億元企業、或一百家十億企業,來得更為實際、更有貢獻、更為台灣的經濟注入活力。

一個生態系的活力指標,還有對環境的適應能力,來自於該生態系的多元性。一個人的身體要健康,重點不是吃得多、長得胖,而是新陳代謝好不好。

想改造經濟或產業的DNA,就真的要讓DNA改造。改造,不是重新排列組合而已,而是新陳代謝、汰舊換新。

不說代工產業,就算國際品牌,也很難在這個時代長保優勢。以芬蘭的經典企業、北歐的傳奇品牌Nokia來說,出售手機部門與相關專利真的是不得不的決定。

過往Nokia對芬蘭的國家經濟貢獻卓著,從1998年至2007年,Nokia的研發費用占全國研發總費用的30 %,出口額則占芬蘭出口總額近20 %。在 2000 年,Nokia對芬蘭GDP貢獻度達到4 %。

但日前,華爾街日報網站發表了〈諾基亞衰落可以幫助芬蘭〉,芬蘭創業大會組織者 Miki Kuusi 也認為:「Nokia 曾經是全國的驕傲,但是創業界的大部分人,都認為這將驅使優秀人才前往創業企業。」

除了組織改組、大幅瘦身之外,Nokia設立一個名為諾基亞之橋 (Nokia Bridge)」的創業基金:協助離開諾基亞的員工創業,提供最高15萬歐元(約合18.5萬美元)的創業資金,到目前為止,這個計畫已經創造了千餘家新創企業。

他山之石,可以攻錯。

當產業變革越來越快,接班交棒其實可能是不切實際的想像。就讓大樹傾倒吧,成為新苗的沃土,而不是日漸凋零卻遮蔽天空的腐木。



我們也許不能預期大型企業都順利交棒,不能期待他們自身難保之時,還能協助離職員工創業。但是,我們有許多事情值得推動,值得嘗試。

大企業的優勢在資金與資源,小公司的機會在速度與態度。

我們可以推廣實習制度以解決產學脫節、學用落差,讓學生在進入社會之前得以參與產業、理解創業。

而要解決創業的早期階段資金缺口,讓製造業或金融業的資金願意投資早期企業,我們需要創造投資誘因或出場機會

資金不會辨認產業,只會尋求相對投資報酬率高的投資標的。

一旦我們能讓新興產業具有投資誘因,資金自然就會流進來。例如因為生技新藥產業發展條例而創造的生技業投資熱潮,就是資本市場開放所創造的良好示範。

比起做錯決定,更糟糕的是,不做決定。比起走錯方向,更糟糕的是,原地踏步。

讓我們加速這個國家的新陳代謝,失敗也好,成功也罷。捲起袖子,改變它。找到你的熱情,投資你的一萬個小時

有一天,這些錯誤與嘗試,那些汗水與淚水,都會給你我帶來值得的回報。

※延伸閱讀》
‧Nokia 的衰落對芬蘭不完全是壞事
‧李開復:饒了年輕人吧!給他們一個好的創業環境
‧人生至少做一次創業家

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作者簡介╱詹益鑑:之初創投共同創辦人暨合夥人,投身創新、創業、創投領域近十年,長期關注科技發展、教育政策、產業趨勢與國際財經,熱愛鐵人三項運動,自許為務實的理想主義者。作者blog臉書



全文網址: 新苗的沃土,來自倒下的大樹 - 詹益鑑專欄 - udn專欄 - udn時事話題 http://mag.udn.com/mag/news/storypage.jsp?f_ART_ID=488402#ixzz2mYdu47mV
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美食、愛情、自造者交織而成的新創公司 Nomiku


作者傅裕煒( Yuwei Fu ),現任職於紐約數位廣告公司 Fantasy Interactive 資深互動設計師,專注於人機界面和使用者經驗,服務過 Google 和 Microsoft 等客戶。關心網路趨勢與科技新知,喜歡一切有創意的設計,期許自己的設計能兼具功能與情感。
Nomiku 是以日文「Nomikui」 (飲み食い) 吃喝的縮寫命名,主要是由夫妻檔  Abe Fetterman,Lisa Q. Fetterman 和後加入的 Wipop Bam Suppipat 所創立,號稱是第一個浸入循環的家中烹調器具。Nomiku 的新創歷程是很受自造者 (Maker) 推崇的勵志故事,故事的開始起於對美食的堅持。

美食

Sous-vide 源於法國,是一種烹煮的方式,利用真空塑膠袋把食物和醬汁封藏起來,再用水循序漸進的加熱,以較低的溫度和較長的時間均勻烹煮食材,確保食物外嫩內多汁。一般的烹煮時間是以食物中心低於標準溫度幾度,接著停止加熱,用餘溫繼續烹煮食物一段時間。不同的食物需要配合不同的時間和水溫來烹煮,譬如 1.5 公分厚的魚肉,應該在水溫 44 °C 到 61 °C,烹煮 17 到 18 分鐘。
Sous-Vide 烹煮方法被不少高級餐廳和名主廚像是 Thomas Keller 所推崇,並開始應用到家中廚房。為了配合家中廚房有現的空間,和更彈性的烹煮時間,我們來看看 Sous-vide 的信仰者 Lisa 如何創造烹煮用具來掀起廚房革命。

愛情

團隊成員之前都沒有創業的經驗,Abe 在普林斯頓攻讀等離子體物理博士,Lisa 曾在紐約知名餐廳 Jean-George 和 Mario Batali 工作過,之後在雜誌社工作.當時 Lisa 和 Abe 才開始約會一週,在一起觀賞料理節目 Top Chef 看到廚師利用浸入循環廚具和Sous-vide方式,烹煮完美的牛排,讓受頂級廚師熏陶下的Lisa 也想買一台試試,卻發現要1000元美金,當然對剛大學畢業的 Lisa 吃不消,當時 Abe 為求表現,誇口說50元美金就能 DIY 一台浸入加熱循環器,於是他們倆在紐約成立了公司,叫 Lower Easter Kitchen
n01圖:美金 50元 DIY 一台浸入加熱循環器

自造者

Lower East Kitchen 專注在開發 DIY 組裝便宜家用的 sous-vide 廚具,發揮自造者的精神改造不鏽鋼的咖啡壺,連接到 Andrio 板來設定時間和溫度,並在網站上開放原始碼,和在部落格上分享烹煮的心得。除此之外,Lisa 和 Abe 也舉辦免費的活動教導如何DIY組裝,更推廣 sous-vide 走進家中廚房。起初他們以為這會在網路上造成很多關注,但實際有很大的出入,直到一天他們走進曼哈頓的咖啡廳,遇到 Mitch Altman 正接受 Make 雜誌的訪問。Mitch 是自造者界的大人物,也是北美 Hackerspace 的始祖,Lisa 和 Abe 並不知道 Mitch 這號人物,只聽到訪問中的對話發現 Mitch 也是自造者,於是跟他攀談,Mitch 介紹他們到自己所教課的 Hackerspace Alpha One Labs  和 NYC Resistor 學習新的技術來加強產品的功能和外觀。
n02改良後的加熱循環器 Ember Kit

Nomiku

沒多久 Abe 在舊金山找到工作,於是情侶倆搬到舊金山灣區展開新的生活,而 sous-vide 變成他們的嗜好,直到讀到關於新創育成計劃 Haxlr8r,主要在扶植硬體為主的新創公司,他們決定以商業模式重新出發,創立 Nomiku。在這為期111 天的計劃中,第一階段是在深圳完成產品的原型和定製商業模式,並會有導師在一旁協助;第二階段是在最後的幾個星期,專注在比稿內容並在舊金山發表以募集資金。在育成計劃中他們倆在為產品設計和供應商合遇到瓶頸,決定在回美國的路上到泰國散心,同時跟之前曾參加 Lower East Kitchen在紐約所辦的DIY課程的泰裔廚師 Wipop Bam Suppipat 聚聚,在相談的過程中才發現,Wipop 曾就讀紐約法式餐飲學校,也是紐約 Momofuku 連鎖餐廳的廚師,加上有工業設計的背景,恰好補足團隊的欠缺,於是 Wipop 成為 Nomiku 第三位合夥人,合力設計 Nomiku。
n03Wipop 與 Nomiku 原型
利用在育成計劃中設計的產品原型,團隊在2012年 Kickstarter 上成功的募集了將近60萬美金,是目標的三倍,也是當時 Kickstarter 食品類最成功的集資活動,用來量產 Nomiku。 從當初 Abe 誇口的承諾到完成 Lisa 的夢想,從中的艱苦困難兩人一起走過,Lisa 覺得 Abe 是個能托付終身的人,兩人在10月完婚。
n04Nomiku 團隊:左起 Wipop Bam Suppipat,和夫妻 Lisa Q. Fetterman, Abe Fetterman
近期 Nomiku 已經完成生產,並接受網路訂購。Lisa 還是持續在 Nomiku 的部落格上分享 Sous-Vide 烹煮的食譜,和分享他們的自造者故事和自造者精神。Lisa 在 Kickstarter  60 秒影片中說到:
這個世代的我們沒錢買車買房,但我們依舊應該把自己的夢想讓全世界知道,努力不懈的去執行,這是我們對現實的反擊。

相關連結


source : http://www.inside.com.tw/2013/12/03/nomiku

KIPP:不看眼前 看20年後


【記者郭琇真台北報導】「學習是走出貧困的門票!學校應該鼓勵學生思考未來成就的可能,而非執著於眼前的成績高低。」橫跨美國20州、全美最大特許學校體系KIPP(Knowledge Is Power Program)創辦人麥克‧芬柏格(Mike Feinberg)帶著這樣的信念,從20年前開始,投入翻轉弱勢學生學習的工作。

(上圖)天下雜誌4日「2013國際閱讀教育論壇」邀請美國KIPP學校共同創辦人Dr.Mike Feinberg來台,分享美國公辦民營特許學校KIPP(Knowledge Is Power Program)的成功經驗。(圖文/姜林佑)

《天下雜誌》教育基金會舉辦的「2013國際閱讀教育論壇」4日於新北市三和國中登場,面對12年國教即將上路,《天下雜誌》邀請正於美國實施教育改革的麥克‧芬柏格分享KIPP的辦學經驗。

貧窮孩子失敗 不能視為當然

在追求頂尖的教育體制下,弱勢學生的學習困境常遭漠視,加上美國貧富差距持續擴大,弱勢學生能進入大學就讀的比例更低,KIPP創辦人麥克‧芬柏格及大衛‧樂維(Dave Levin)著眼這樣的現象,在1994年於德州正式成立第1所KIPP中學。
「菁英家庭的學生被退學,會遭到親朋好友的耳語,貧窮的孩子卻不是如此,彷彿他們的失敗都是理所當然。」芬柏格發現,社會大眾對貧富孩子一生的成就表現與期待,早在出生時就被定義。他認為,教育是翻轉貧窮孩子社經地位的途徑,他了解鼓勵低成就孩子學習很難,但不應該成為放棄的藉口。

▲ 天下雜誌4日在新北市三和國中舉行「2013國際閱讀教育論壇」,邀請美、韓兩國知名學者分享數位時代教與學的國外數位教學發展與現況,現場兩層樓座無虛席。(圖文/姜林佑)

第1間KIPP於德州休士頓成立時,引來各界質疑。芬柏格說,KIPP以培養人格導向設計課程,教導孩子學習,幾乎什麼都教。「我們認為孩子不應只著重通過目前成績,而是思考自己20年後可以做什麼?」因為沒有固定課綱的模式讓家長十分疑惑,他們挨家挨戶地拜訪家長,說明對教育的想法與做法,尋找真正有心學習、願意拿回學習主動權的學生。
KIPP教育對象為5到8年級的學生,近86%的學生來自新移民與弱勢家庭,他們在1998年成為美國特許學校,取得政府資金,接手經營公立學校。後來,他身兼雙語教師、校車司機、籃球教練的第1所KIPP學校,躍升為全德州最好的學校,開啟了KIPP跨州設立的契機,至今全美已有141所KIPP中小學,學生總人數高達5萬人。

上不上大學 要有選擇權

協助弱勢學生升上大學是KIPP的教育目標,雖然芬柏格認為,上大學並非是所有孩子都適合的途徑,但KIPP堅持,教育必須讓每個孩子都具備面對真實世界的能力,孩子才能將這些能力運用於未來職涯上。
他表示:「我們常聽到一種說法:『不是每個人都必須上大學』,這話沒錯,可是說這話的人通常自己都有大學學位,他們也希望自己的孩子有大學學位,所以我們堅持要讓每個孩子都有足以上大學的能力,擁有未來的選擇權。」
「我們目前的成就不是魔術!」芬柏格公開KIPP讓老師「好好教、教更久」的簡單「食譜」:一、拉長上課時間,增加周末及寒暑假的學習時間,讓學生「好好學,學更久,學到會為止」;二、以學區制讓教育公共化,當家長和學生有選擇學校的權力,學校就會努力發展特色,留住學生。他堅定指出:「學生學不好,每個人都要究責!」三、領導力,KIPP強調校長是領導人,必須規畫學校願景、挑選具有教學熱情、樂在學習的老師,共同營造高期望的學習環境。
經過近20年的發展,KIPP已幫助4萬多名弱勢學生升上大學,比例達9成3。

教師有熱忱 家長不會拒絕 

「我們不只重視成績,更在乎成功需要的其他能力,最重要的就是堅持與熱情。」芬柏格強調,老師要「不擇手段」地把這樣的能力內建到課程,讓孩子學習掌握成功的方程式。
演講告一段落,有位老師提問,KIPP如何讓老師願意幫助低成就的孩子與家庭?芬柏格自信地說:「永遠會有老師願意提早到校、延遲下課陪孩子,這是KIPP的文化;當家長面對敲門來關切孩子的老師時,誰會拒絕?」

2013年11月29日 星期五

台灣教育雲產學研聯盟 成立

2013/11/28 18:45

〔中央社〕資策會、淡江大學及中華民國數位學習學會發起,今天成立台灣教育雲產學研聯盟(ATEC),期盼共同推動教育雲與MOOCs,促成台灣數位學習產業國際化。

資策會表示,聯盟目前已有緯創資通、國眾電腦、凌網科技、千華數位文化、瑩端數位、捷鎏科技與勤禾資訊等多家企業加入。

資策會指出,到明年(2014年)底前,預計將有50家廠商及學校加入聯盟,結合產官學研的能量與資源,推出50門華文課程,進軍兩岸與國際市場。

根據聯盟統計,具有大規模開放式線上課程MOOCs(Massive Open Online Courses)課程發展規劃的學校中,74%的教師有課程製作協助需求;此外業界有高度加入聯盟意願,其中40%有市場開拓服務需求、25%具有營運服務需求。


資策會表示,將協助聯盟運用現有教學資源及研發教學模式,制定課程標準,籌組以社會企業營運的教育雲平台;持續整合台灣產品和資源,輔助聯盟建立交換機制,聯合行銷對外推廣,佈局全球。


http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=909312&type=財經

Ruckus


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利用蒐集資料應用在商務行為上已經不是新鮮事,最明顯的就是臉書以及Google蒐集使用者個資販賣廣告的行為,但除此之外也有較不具侵入性的蒐集資料模式,其中一項就是由專營 Wi-Fi領域的 Ruckus,推出的電信級應用:SmartCell Inisght。

針對電信等級的 Wi-Fi 分析工具

SmartCell Insight主要是利用 Wi-Fi 應用去分析使用者的資料,可能包括上網類型、客戶的移動資料等,讓客戶可以將資料轉化為對商務有用的資料。與傳統提供有限的報告內容與日積月累收集資料的元件管理系統不同,Ruckus SmartCell Insight是以巨量資料科技與柱狀資料庫儲存創新為基礎。
這些創新科技可用於簡化巨量資料收集、儲存及大量數據資料的操作。藉由此項整合到SmartCell Insight的科技,服務供應商可收集及分析歷年來的Wi-Fi資料,以進行趨勢分析及最佳化其商業營運。同時收集的資料也會因為各國的個資法規而調整,最多保存五到七年。
雖然這款產品主要是針對電信等級的客戶,但事實上該公司表示,對於商業客戶這款產品也有許多應用上的空間,甚至可以應用於學校的學生上網分析,而且最重要的是「價格」也不會到這些企業與學校負擔不起的程度。
目前包括中華電信在內的電信商都已經著手在研究行動上網的數據資料,並將其應用在商務範圍(或是做服務最佳化的參考),等於已經在做類似 SmartCell Insight的數據分析,但 Ruckus 認為電信商購買此項產品可以降低相關的研發費用,因此就算在台灣也不會沒有市場。
該產品預計於2014年第2季推出。
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Ruckus 公司的狀況

2004 年從 Start-Up 起家的 Ruckus主要專營在 Wi-Fi 產業,該公司表示,他們的產品特別注重在 Wi-Fi 連線的穩定性,也因此在 SmartCell Insight 這套產品之前,該公司幾乎沒有其他特殊的產品,這其實也符合目前時下新創公司的特性:專注在一件事上,並想辦法做到最好。
該公司已經於紐約證交所上市,每年的業績仍在成長中。相較於其他新創公司來說,Ruckus就連最重要的研發團隊都分散在世界各地,目前總共有深圳、台北、班加羅爾(印度)、桑尼維爾(美國總公司)等四個研發中心,而台北的研發中心目前也有超過100名員工,同時也在繼續招募中。
Ruckus Taiwan也透露除了台師大等教育與企業客戶外,目前該翁斯已經在與一家電信商接觸,探詢對方使用該公司 Wi-Fi 產品的可能性,根據科技新報分析指出,從目前三大電信都已經擁有自己 Wi-Fi 網路的情況來看,該公司最有可能的合作對象莫過於新切進電信業的鴻海以及頂新集團。
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來源
http://technews.tw/2013/11/29/ruckus-smartcell-insight-wifi-info-analysis/

資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得

來源
http://techorange.com/2013/11/29/wish-someone-had-told-me-when-learn-coding/



(作者 Cecily Carver 目前為資深軟體開發者,她在 Medium 有一系列關於學習 Coding 的文章。以下文字以作者第一人稱撰寫)

我承認選擇學習 Computer Science(電腦科學)是為了證明我是個聰明人,而我想要做聰明人的工作。學習  Computer Science 、Coding 剛好可以滿足我喜歡數學以及理論的興趣。
但,單就這個原因並不能維持我長久以來的動力,將科技與音樂、文學結合在一起,才是我真正想做的事情。
我現在要試著告訴你們一些,在我學習程式設計時非常希望有人可以事先告訴我的事情。
  • 在你開始 Coding 之前,你必須先知道你想做些什麼
學習 Coding 是為了打造某些事物,有可能是網站、有可能是某些系統,也有可能是 App,Coding 這條路會隨著你個人目標越來越清楚而越顯寬廣而明確。
如果你只是為了「學習 coding」而沒有一個明確的目標的話,這條路可能會走得比較艱辛。
而你到底想要做些什麼?
網站、遊戲、iPhone App、成立一家可以讓你致富的新創公司、互動藝術(Interactive art),或者你只是想要完成學位、找個工作、在履歷表上加註一條說明,這些不同標都很不錯,並沒有優劣之分,確定你真正想要的是什麼,並勇敢地朝那個方向前進
  • 學習 Coding 沒有秘訣
學習 Coding 就像學習一個新語言一樣,你必須要了解文法與基本字彙;就像學數學一樣,針對不一樣的問題有不同的解決方法;就像一切其他的技藝或是藝術創作一樣,有一些技巧、工具,有一些前人累積下來的做法可以學習。
你不用害怕不夠聰明,我在 Computer Science 的課程中學習指標(pointer)還有遞迴(recursion),當我到職場上開始工作,發現完成一份工作、一個專案與這些概念的相關性並不大。
不過當你的 Coding 工作越來越高深、層級越來越高,所需要的知識也就越多、越來越專業,不過哪個領域的工作不是這樣呢?
  • 第一次也許不會成功,也許第二、第三次也不會
當你真正開始學習 Coding 你一定會遇到這種狀況:
明明已經設定好一切該做的設定,也再三確認過程式碼了,但是程式卻一直 compiler 失敗,也找不出原因,反正他就是不讓你成功。
這時候的你一定很想大罵髒話,甚至覺得自己一輩子都找不出失敗原因,而想要放棄。我也曾經有這種感覺,當時我試著寫 C++ 程式,「segmentation fault」不停不停地跳出來煩我。
其實這種經驗是每一個程式設計師都會遭遇到的情形,這跟你聰不聰明無關,如何回應問題、回應錯誤,才是要點。
我發現在新手程式設計師與老手之間最大的不同之處就在於「信念」,不管是對於問題還是完成目標的信念。一個程式從「不會動、compiler 失敗」到「成功地運行」之間的秘訣也許並不容易找到,但帶著你的耐心、堅持著信念去尋找,終將找到成功的路徑。
  • 也許常常有人說你是錯的
大括號應該要放在下一行、大括號應該要再同一行;你應該要為你的程式加註解、好的程式是不用註解的;括號裡的程式應該要齊頭、齊不齊頭可以看個人習慣。諸如此類的評論不斷地在你身邊出現,指責你的錯誤。
有很多程式設計師非常指責別人的錯誤,或是要別人改成他習慣的模式,但並不代表那是唯一的真理,也許還有很多解決的方式。在我早期從事 Coding 事業生涯的壓力之一,就是總是有人說我做錯了。其實我並沒有做錯,只是並不是用他們所習慣的方式來完成。
在 Coding 生涯中必然會遇到需要與其他人一起完成專案的時刻,也許開始有人指出你的方法錯誤,他們有可能是對的,這也是個反省、更正自己錯誤的好時機。但有時候,他們只是無法習慣別人不照著手冊、不照著過往遵循下來的方法做事,這只會造成許多無意義的爭執。
  • 也許常常會有人跟你說「你並不是個 Coder」
HTML 並不是一種程式語言,是一種標籤、如果你不是用 vi,根本不算 Coding、真正的程式設計師都懂 C 語言、你根本不應該學 coding、你根本就不是個程式設計師(但我是)。
「Coding」對不同人來說有很多不同的意義,現在的程式語言看起來跟以前也不一樣。有趣的是,現在因為工具或是框架(framework)工具的發展,讓寫程式變得比以前更快、更簡單,這不只是對新手來說,對受過訓練的老手同樣有幫助。
但,這似乎也被貼上了「不是真正的 coder」標籤。
更多時候他們是害怕,如果有一天人人都可以稱自己是程式設計師,那這個稱號將越來越沒有意義、社會地位不再。
就算讓你走進 Coding 世界的只是簡單的 HTML,或是 excel 的巨集,只要這是你願意堅持的,那就值得花時間繼續努力。 當一段時間之後,你越來越習慣了,自然而然會去找尋更有力量的工具來輔助,得以進階。
  • 不要在意外表,能力才是一切
我以前總是非常擔心自己不像個「real geek」,特別是在學校,我浪費了很多時間在讓自己的衣服、談吐、閱讀的書籍甚至是軟體設定符合 geek 看起來的樣子。因為這根本不代表什麼,你的 Coding 能力並不會因為你越融入 geek 文化而變得更好。
但是你如果已經是個標準的 geek,下次在評估別人的時候千萬不要再以「他看起來不像個 geek」為標準。
  • 堅持比方法更重要
有關如何「正確的」、「最好的」方法學習 Coding 的文章並不缺乏,而且還有很多其他不同的方法。你可以從一本書網路上的互動練習或是幫其他人 debugging 中學習 coding。你也會因為不同的原因或是帶領者走進不同語言的領域中。
而在學習 coding 一事中我們常常可以看見一種狀況,不管你是買書自學,還是從網路上學習,一開始當新手、初學者的快樂時光一下子就結束了,隨之而來的是令人煩躁的瓶頸。你知道如何印出「hello world!」,去卻不知道如何開始一個「真正」的專案,你只是跟著別人一步一步照做,而不是真正的了解背後的意義。
Coder 應該不斷學習,追求進步
當你走到這個階段,大部分網路上的學習網站對你來說已經沒有什麼用處,他們把你斷定為一個「有經驗」的程式設計師,問題在於「你並不知道你不知道什麼(you don’t know what you don’t know.)」,找出下一步該學習的東西,就是學習的一部分。
學習 Coding 總會遇到撞牆期,唯一可以克服的方法就是繼續堅持下去,這代表你要常是學習新東西、找更多的資訊,從這些破碎的資訊與資源中建立起自己的知識與專案,將會在其中與專案的結尾了解到 coding 的初衷。
如果你持續地把磚頭一個一個疊起來,在經過一段時間,也許是一段很長的時間,你總會獲得一面牆。這就是前面所講到的「信念」,你如果相信時間與耐心可以讓你把 Coding 完成,那你肯定可以做到。
(參考資料:Medium;圖片來源:Desarrollando América Latina, CC Licensed)

台片格局小?李安:教育與文化造成

來源
http://showbiz.chinatimes.com/2009Cti/Channel/Showbiz/showbiz-news-cnt/0,5020,130511+172013112600573,00.html

2013-11-26 中時娛樂 中廣新聞
金馬50頒獎典禮落幕,擔任評審團主席的大導演李安說:「台灣電影格局小,氣虛了點」;李安今天(25日)下午應邀到中山大學與文學家余光中對談,李安說明所謂的格局並不是指拍電影的成本,而是指影片的架構和劇情轉折,台灣電影在這些方面都不夠紮實,才會顯得格局小、氣勢不夠,他認為這是教育和文化所造成的現象

大導演李安今天(25日)下午來到中山大學,和文學家余光中對談,也談到他之前提到的「台灣電影格局小、氣虛了點」。李安說,並不是拍大成本史詩鉅片才叫做有格局,他所謂的格局,指的是一部片的結構和劇情轉折,台灣電影不論在情感或主題發掘,以及不同於好萊塢的抒發方式,都有可看之處,也讓人很感動,但因為劇情不紮實,感動連貫不起來,整部片就顯得很弱,李安說,這應該是教育和文化所造成的問題

我們在這個方面我覺得比較弱,不光是學校或者個人的訓練問題,我覺得我們整個的教育系統會造成我們比較在思想上怠惰的這種小格局,有點懶,不好意思講,因為他們拍的都很細膩,這是很可歌可泣,可是電影比賽不能讓人家去同情你,不能老是靠民族的感情或是一廂情願的熱情,來期望觀眾都要說你好,我大概是恨鐵不成鋼。」

李安並且以這次獲得金馬獎最佳影片的《爸媽不在家》為例指出,雖然是一部一千多萬台幣拍的小成本電影,但是,整部片很紮實,不投票給他都沒辦法,反倒是很多台灣電影,他想愛卻拉不到票,原因是說服力不夠。

李安:電影格局是一種文化涵養

來源
http://newtalk.tw/news/2013/11/25/42246.html

新頭殼newtalk2013.11.25 金名/高雄報導

導演李安在金馬獎頒獎晚會上說,台灣電影格局小,氣虛了點,李安今(25)日為此作了更完整的詮釋,他說,所謂「格局」不是要拍漢武帝、成吉思汗、賽德克巴萊,才叫恢宏格局;相反的,電影要小、要精準,才能做得好;李安強調,他所指的是一種文化涵養。

中山大學第1場余光中人文講座,今天邀請導演李安與詩人對談電影,現場座無虛席。余光中開場即就「格局論」請李安「再發揮一下」,李安毫不避諱,直指台灣電影缺乏主題經營,結構不夠紮實,對話也不太營養,感染力「有點懶」,會影響國際競爭力。 

李安說,格局不是說世界上要怎麼樣,或是歷史要多宏觀,不是要拍漢武帝、成吉思汗、賽德克巴萊,才叫恢宏格局,而是電影要小、要精準,才能做得好,像新加坡的片子非常小,比台灣片子還小,可是它的格局跟氣勢,就是非常充足。 

李安表示,他對台灣電影「很想愛,但卻拉不起勁來」,反觀這次在金馬獎得獎新加坡片「爸媽不在家」,導演陳哲藝曾到台灣來汲取養分,僅用不高的成本就把全片結構拍得很紮實,令評審不投其一票都很難。

李安並指部分台灣電影對白,設計的很沒有營養,主角表現出來的情緒就很膚淺,而電影結構破碎,讓觀眾沒有辦法被影片感動,顯示了台灣導演的基本功根本不夠,而造成這樣的狀況,環境是一大主因。

他認為,教育系統造成思想上怠惰的小格局,他感覺中生代到年輕一代有個共同的文化現象,就是有點兒虛,說服力不夠,不過,他不相信台灣人的文化素養一代不如一代。他說,台灣給他最大的感覺就是親切,就是一個好地方,台灣雖然有點亂,卻是充滿「亂中有序」的活力。 

李安直言批評,現場一度尷尬,李安旋即爆了1個自己的料,緩頰現場的緊張氣氛。他說,當年在高雄港當兵,交往4年的女友先去了美國,結果在退伍前幾天收到分手信,「當時真有從高雄港跳下去的念頭!」他對高雄有很深的感情,「那是我的純真年代」!

余光中則趁機推銷西子灣氣候好、風景好,「有適合的片子勿忘西子灣,要新人的話,台下都是」。李安也回應,高雄對電影拍攝很給力,自己也是南部子弟,希望高雄成為文化創作園地。

李安:台灣人才優秀但思想怠惰

來源
http://tw.news.yahoo.com/%E6%9D%8E%E5%AE%89-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%84%AA%E7%A7%80%E4%BD%86%E6%80%9D%E6%83%B3%E6%80%A0%E6%83%B0-112202404.html

新頭殼newtalk2013.11.26 莊崇暉/台北報導
第17屆國家文藝獎今(26)日於台北藝術大學舉行頒獎典禮,今年得主有作家宋澤萊、劇作家紀蔚然、電影導演李安、作曲家陳茂萱。李安於典禮前接受媒體聯訪時表示,「台灣人才優秀但思想怠惰。」台灣電影抒發出的情懷很特別,但是在國際硬碰硬卻比不過別人,不夠硬就要更健壯。
總統馬英九、文化部長龍應台、國家文化藝術基金會董事長施振榮、北藝大前校長朱宗慶也出席典禮。龍應台上台致詞時表示,如果中華民國文化史是個長河大作,我們每一個人都是一個字或一個詞,今天的4位得獎者就是以他們為篇名的章節,豐富了我們的文化記憶。
甫結束金馬獎工作的李安,得獎理由是電影作品結合東西方、藝術、商業元素,呈現人性普世價值,更試圖以世界舞台為高度、拓展國人視野。李安於典禮前接受媒體聯訪時表示,他對台灣電影有兩大期許,現在是數位時代,台灣電影的技術落後國際太多會追不上,藝術家靠自己力量也很難做到,希望政府跟企業界一定要給予支持。
回歸到藝術,李安則感嘆,「台灣人才優秀但思想怠惰。」台灣由電影抒發出來的情懷是很特別的,但是在國際硬碰硬卻比不過別人,不夠硬就要更健壯。李安也澄清,之前說的氣虛,並不是要拍大場面的電影,而是劇情嚴謹、對白豐富,心胸、內容、格局都要擴大。
他領獎時說,電影路上也有過低潮,有時候會很脆弱,拍完臥虎藏龍甚至想過退休;但是他說,還是想盡量把自己的心境和力量發揮在電影上。
得主之一、著名劇作家紀蔚然,歷經10年創作完成的《夜夜夜麻三部曲》曾受極高評價。他上台領獎時先感謝許多親戚、同事一起參與頒獎典禮,後來笑說其實他們都是來看李安。他也特別感謝妻女在他創作時支持著他,讓他了解「人生比創作重要、人比作品重要。」
致力於融合東西方音樂的作曲家陳茂萱長期鑽研音樂創作,作品有〈第一號交響曲〉等110首獨奏曲、協奏曲。此外他也發展台灣第一套樂理教材、系統化音樂教材進而建構台灣音樂教育基礎。
獲獎作家宋澤萊(本名:廖偉竣)為1970年代著名寫實主義文學作家,以《打牛湳村》系列鄉土小說嶄露頭角,作品具強烈社會與人文關懷,也曾創辦《台灣新文化雜誌》、《台灣新文學雜誌》等,顯見其關注台灣本土意識和新文化運動的文學力量。